安全生產是底線，更是責任，關于筑牢安全生產紅線意識，我認為可以從三個方面進行探討。
一、認清安全形勢
在現代社會激烈競爭的背景之下，社會對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，就需要不斷進行自身的突破成長，所以切實做好電力生產安全工作，是電力企業發展進程與經營活動的基礎，也為后期電力系統的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎，這不僅直接影響群眾的日常生活，還關系到國家財產安全及電力企業職工人身安全。
安全生產管理是對電力施工企業的最根本要求，是保護社會生產力,使之能正常生產；是保護生產關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。因此,應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。
二、強化紅線意識
要持續組織員工對安全工作進行大范圍地討論，注重建設和完善企業安全文化，把安全知識、安全技術融合在企業的各種文體活動之中，著力營造一種積極向上的文化氛圍，樹立一種正確的安全信念、安全價值和行為準則，同時以實際電力企業事故對員工進行教育，一方面讓員工看到電力企業安全事故的危害，另一方面讓員工建立安全責任意識牢固樹立安全第一、預防為主的工作思想，養成企業全員自覺遵守電力安全的規章制度，除此之外還要了解作業場所和工作崗位存在的一些危險因素、防范措施和事故的應急處理措施。為用戶提供可靠、安全高效可持續的供電服務，有效地支持企業安全目標的實現。
三、加強現場管理
現場管理是落實安全管理制度的關鍵,在電力工程項目施工建設中，必須從嚴要求,全面貫徹和落實安全管理機制，提高工作人員對安全生產管理的重視程度，完善相關的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱環節的管理，將操作性較強的施工工序制成安全手冊、安全責任書等材料持續改進優化，使每個員工對其工作內容都有一個深入的了解，從而提高員工的安全意識，對實踐中多發性和重復性的安全施工事故必須認真總結，為后期工程施工做參考。
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